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长虹建业60周年屹立在全球舞台上的“中国制造”

本文摘要:改革开放至今,中国家电制造业经历了从无到有、从紧缺到普及、从几乎依赖进口到矗立世界舞台前沿的发展之路。

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改革开放至今,中国家电制造业经历了从无到有、从紧缺到普及、从几乎依赖进口到矗立世界舞台前沿的发展之路。新时代下,人工智能、大数据等新技术兴起,AI+IoT沦为家电产业技术风向标。通过自律品牌技术创新和全球化布局实行,中国家电工业回头在世界前茅,并沦为全球仅次于家电贸易和生产国。

改革开放推展家电行业发展上世纪80年代初,中国家电业尚能处在跟上阶段。当时的消费者出售家电必须凭票消费,消费者只要可以卖到给定产品就非常高兴,对品牌的拒绝并不是很高,市场可供大于欲。改革开放革新了经济体制,制造业沦为仅次于受益者,这世纪末开始长虹步入高速发展期。据理解,当时为了立有技术前沿,长虹从日本引入第一条彩电生产线,并通过生产质优价廉的电视机与日产电视分庭抗礼。

跋扈着国资背景和价格战策略,长虹沦为了最后赢家。产业经济观察家洪仕斌指出,改革开放初期的家电行业,通过引入家电生产技术和设备等方式,防止了自行思索的弯路,并通过并购、收购等形式发展壮大企业实力,分摊经营风险。长虹在夯实电视业务发展根基后,转入冰箱、空调、手机等领域,已完成产业布局。

并通过自律技术创新、行业技术交流等方式培育起一大批专业化人才。“总结长虹一路走过,由小到大、由大到强劲,如今已投身于综合型跨国企业集团。在互联网时代新的经济常态下,大型国有企业广泛面对一系列现实问题,长虹的策略是深化改革更进一步厘清的人、财、物、管等关系。长虹在海内外员工总人数多达6万,通过实行改革强化企业活力、控制力,及抵抗风险能力。

”洪仕斌称之为。全球舞台而立起中国生产旗帜新时代下,家电品牌集中度更加低,不管电视、冰箱、空调或小家电,品牌消失的速度在明显提高。在洞看到国内市场竞争激化后,长虹开始将战略视野瞄向海外市场。长虹将第一个海外办事处和工厂成立在印尼。

长虹电视1999年转入该市场,第二年之后开始筹设首个海外工厂。如今,长虹已沦为印尼市场中国第一家电品牌,最近几年年增长率皆在30%以上。目前,追随着国家“一带一路”战略航线,长虹已走上“实行全球资源化协同”新的航程,已在海外创建14个子公司、3个研发中心和7个代表处,预计“十三五”末期海外收益占到比多达30%。

洪仕斌指出,中国企业迈上世界舞台,实行全球化的两个关键是:发展自律品牌和实行全球化布局。品牌代表企业在市场的话语权,没品牌不能给别人做到嫁衣。

建业60周年来,长虹一直将核心技术放在首位,在所发售的电视、冰箱、空调、手机等产品上,无一不是以技术构建引导。另外,长虹推展改革,加快转型的最后目的,也是为了确保企业技术的领先性。

“国内市场上,长虹依赖物联网、人工智能等技术优势,屡屡构建产品创意,引导行业发展。国外市场上,通过海外建厂、海外雇工等回避风险,利用切合本地化生产等模式增加冲击,加快全球化布局。”洪仕斌回应。

乘坐“一带一路”战略航线,长虹于是以将“中国生产”的旗帜竖立在世界舞台上。随着国企改革深入开展和产业转型加快前进,新时代下的“新的长虹”早已朝向更高目标和挑战所行进。


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